|
Источник: Трибуна (Москва)
Страницы: 1 |
2 |
Александр Ананенков: «Внутренняя реформа «Газпрома» даст немалый экономический
эффект и многократно себя окупит»
Рустем ТЭЛЛЬ
Газета «Трибуна», 23 июня 2005 года
Несколько лет назад «Газпром» начал проведение внутренней реформы. Она призвана
повысить эффективность работы «Газпрома» и является одной из важных составляющих
на пути его превращения в энергетическую компанию мирового масштаба. В прошлом
году завершился первый этап реформы и начался второй - завершающий. О том, что
уже сделано в этом направлении и что предстоит сделать, заместитель Председателя
Правления «Газпрома» Александр АНАНЕНКОВ рассказал корреспонденту «Трибуны»
Рустему ТЭЛЛЮ.
- Александр Георгиевич, в чем заключается главная задача реформы «Газпрома»?
- Если быть лаконичным, главная задача реформы - повышение эффективности работы
«Газпрома» как единой вертикально интегрированной компании. Если же дать более
полную характеристику, реформа ставит задачу выделить непрофильные виды
деятельности, сконцентрировать работу по всей производственной цепочке от добычи
газа и жидких углеводородов до их сбыта конечным потребителям. Структурные
преобразования проводятся в рамках стратегии по превращению «Газпрома» в
глобальную энергетическую компанию мирового уровня.
Каждое дочернее общество должно иметь одну главную функцию, а не распылять свои
ресурсы на смежные виды деятельности. Например, «трансгазы» не должны заниматься
добычей, переработкой или подземным хранением газа. Должны быть выделены
сервисные службы и социальная инфраструктура.
В результате будет значительно усовершенствована структура управления компанией,
повышена прозрачность финансовых потоков, более эффективно использоваться
система управления издержками.
Важнейшим результатом должно стать объективное отражение затрат, связанных
непосредственно с транспортировкой газа. Это снимет все вопросы формирования
тарифа на транспортировку и заложит основу для перехода от регулирования оптовых
цен на газ к регулированию тарифа на естественно монопольную сферу деятельности
«Газпрома» - транспортировку газа.
- В какой стадии находится реализация реформы?
- В прошлом году был завершен первый этап реформы, который длился более трех лет
и был направлен на рост эффективности работы головной компании,
совершенствование регламентных процедур и системы бюджетирования. Сейчас мы
приступили ко второму этапу - оптимизации структуры управления основными видами
деятельности на уровне дочерних обществ.
В настоящее время практически полностью завершена очень важная и трудоемкая
часть работы по подготовке к реализации второго этапа. Определены наиболее
оптимальный вариант структуры компании, а также последовательность
преобразований. Другими словами, существует конкретный пошаговый план действий.
Реформа идет полным ходом. В прошлом году, например, было создано 100-процентное
дочернее общество «Газпрома» - ООО «Газпромрегионгаз». Эта «дочка» консолидирует
активы «Газпрома» в сфере газораспределения и будет управлять их работой. С
учетом мирового опыта утверждены новые названия дочерних обществ. Эти названия
отражают не только принадлежность «дочки» к «Газпрому», но и направление
деятельности, а также регион присутствия.
Например, «Мострансгаз» будет называться «Газпромтрансгаз-Центр», «Лентрансгаз» -
«Газпромтрансгаз-Северо-Запад», «Газэкспорт» - «Газпромэкспорт». Осталось пройти
все необходимые процедуры по регистрации новых названий.
 |
1 |
 |
|
