|
Страницы: 1 |
2 |
- В какие сроки планируется завершить второй этап реформы «Газпрома»?
- Второй этап реформы тоже предусматривает определенную последовательность
действий. До конца этого года, в частности, будут созданы следующие предприятия,
которые объединят профильные для них направления деятельности: «Газпром-ПХГ» (24
подземных хранилища), «Газпром-переработка» (переработку газа и жидких
углеводородов, куда, например, предполагается включить Сосногорский ГПЗ,
Сургутский ЗСК, установку подготовки конденсата к транспорту «Уренгойгазпрома»);
«Газпромнефтедобыча» (добыча нефти и конденсата), «Газпромавтогаз» (сети АГНКС).
В течение 2006-2007 годов произойдет окончательное выделение неосновных видов
деятельности и концентрация основного производства в профильных
бизнес-структурах первой группы.
- Разработано ли ТЭО создания дочерних подразделений в области добычи, хранения
и переработки газа, а также добычи нефти?
- Да, такие документы существуют. Мы провели технико-экономический анализ
предстоящих преобразований, а также разработали предложения по правовому
обеспечению структурных изменений и социальной защите работников.
- Завершится ли реформирование компании вторым этапом или будут дальнейшие
изменения?
- В зависимости от задач, которые будут стоять перед «Газпромом», структура
компании может претерпевать какие-либо изменения. Нельзя забывать, что любая
компания - это живой организм. Но, думаю, эти изменения будут иметь меньшие
масштабы.
- Возможна ли в будущем продажа долей в создающихся «дочках» сторонним
инвесторам? Если нет, то почему? Если да, то в каких дочерних подразделениях?
- Создающиеся в процессе реформы компании по профильным направлениям
деятельности и в дальнейшем будут принадлежать «Газпрому» на 100%. В перспективе
может быть рассмотрен вопрос о продаже доли в некоторых непрофильных компаниях,
которые не связаны с добычей, транспортировкой и подземным хранением газа. Это
будет способствовать формированию конкурентной среды на рынке услуг, подрядных
работ, что, в свою очередь, обеспечит реализацию рыночных механизмов в системе
управления издержками ОАО «Газпром».
- Означает ли то, что «Газпром» самостоятельно занимается реформой, что
Правительство РФ отказалось от реформы рынка газа в России?
- Реформа «Газпрома» и реформа российского рынка газа - не одно и то же. Реформа
«Газпрома» направлена на повышение эффективности работы компании, а реформа
газового рынка - на создание четких и понятных, направленных на эффективное
развитие газовой отрасли правил игры. Одно другого не исключает.
Недавно Премьер-министр РФ Михаил Фрадков поручил создать межведомственную
группу для рассмотрения вопросов создания рынка газа в России. Работа ведется,
но принятие конкретных решений постоянно откладывается.
Уже не один год мы убеждаем Правительство разрешить «Газпрому» в качестве
эксперимента биржевую торговлю частью нашего газа. Речь идет о 5 млрд. куб. м.
Это всего лишь 1,7% реализуемого «Газпромом» в России газа. Но решения нет.
Когда же заходит речь об индексации внутренних цен на газ, которые по-прежнему
остаются убыточными, мы сталкиваемся с тем, что уровень цен, заложенный в
утвержденной Правительством «Энергетической стратегии России до 2020 года», не
выполняется. Параметры цен там определены следующие: к 2006 году - 40-41 доллар
за тысячу кубометров. Сейчас же цена составляет около 30 долларов. К 2010 году
она должна быть в пределах 59-64 долларов. Именно такая динамика цен обеспечит
инвестиции, необходимые для выполнения «Газпромом» и независимыми
производителями газа объемных показателей по добыче газа соответственно до
580-590 млрд. куб. м и 140- 150 млрд. куб. м к 2020 году, прописанных все в той
же Энергетической стратегии.
Пока же «Газпром» несет убытки от продажи газа в России. Только в прошлом году
они составили 5 млрд. рублей. В этом году они могут увеличиться до 27 млрд.
рублей.
- Есть ли у представителей государства, в частности Минэкономразвития, претензии
к тому, как идет реформа «Газпрома»?
- Мы не скрываем наши планы. Профильные министерства в курсе происходящих
преобразований. Идет нормальный рабочий диалог.
- Сколько средств в год «Газпром» направляет на проведение реформы? Можете ли вы
оценить общую величину затрат на реформирование компании?
- Такие оценки, безусловно, существуют. Реализация любой реформы не обходится
без затрат, важны показатели эффективности результатов реформ. Могу сказать, что
затраты не такие уж большие. Самое главное - они оправданы. Внутренняя реформа
«Газпрома» даст немалый экономический эффект и многократно себя окупит.
 |
2 |
 |
|
