|
Наверное не ошибусь, если скажу, что уже года два приходится работать без "живых" денег, используя долги наших потребителей. Ясно, что и взаимозачет - порочная практика. Но это - вынужденная мера, от этого никуда не уйти. Используем мы и векселя. В прошедших ноябре-декабре это позволило запастись частично МТР, которые были необходимы с начала нового года для проведения работ по электро-химзащите. В первом квартале обслуживающий персонал линейных производственных управлений даже не почувствовал тех сложностей с металлом, железобетоном, трубой, какие были три года назад.
С течением времени
старых должников становится все меньше.
Соответственно, ликвидность товара низка-и
тогда идет работа по дисконту. Стоимость
материалов в результате возрастает. Людям,
никогда не сталкивающимся с этими вещами
и проблемами, сложно понять, |
почему мы вынуждены прибегать к подобным мерам. Но иначе вообще ни на шаг вперед можно не продвинуться. Ценовая политика строго контролируется в аппарате управления "Лентрансгаза".
- Наверное, работать в подобных условиях очень нелегко, тем более, когда труд снабженцев некоторыми воспринимается как "принеси-подай"?
- Иногда это так и есть. Но недавно генеральным директором предприятия С. Г. Сердюковым подписан приказ об утверждении Положения о движении МТР в 000 "Лентранс-газ". Думаю, что этот документ, регламентирующий цепочку взаимоотношений от заявки до ее выполнения, позволит работать теснее с производственными отделами, структурными подразделениями, устранит помехи, существовавшие до сего дня. Хотим на день-два собрать бухгалтеров, экономистов-снабженцев из подразделений на учебу, чтобы они четко уяснили требования нового Положения.
Если будет выполняться все оговоренное этим документом, наша служба сможет действовать на опережение, а не вдогонку. Пока же мы сталкиваемся с неаргументированными объемами, заявками, нарушением сроков их подачи, игнорированием графиков поставок оборудования, значительным разбросом цифр в начале и на заключительной стадии комплектации, снабжения.
Обычно в августе-сентябре собираем заявки о потребностях МТР на предстоящий год. Требуется время, чтобы их проанализировать, обобщить. Казалось бы, задание определено, приступаем к его реализации и вдруг, по уточнениям производственных отделов, потребности вырастают в 2-3 раза. Некоторым руководителям необходимо напомнить, что исходная база готовится нами в несколько этапов. И если мы не получаем подтверждения от основного поставщика по каким-то параметрам
|
проблемами, сложно понять, почему мы вынуждены прибегать к подобным мерам. сразу, приходится искать посредников - на это снова уходит немало времени и незапланированных средств.
- Зураб Георгиевич, говорят, что без трудностей и без проблем не бывает коллектива. Каким бы Вы хотели видеть управление, скажем, через год?
- Сейчас в "Лентрансгазснабком-плекте" чуть больше 70 человек, из них 30 - ИТР. Средний возраст - 36-40 лет. Работать на Броневой тесновато, но миримся. Кроме основной работы занимаемся капитальным ремонтом собственных баз. В Красном Селе сейчас начата серьезная реконструкция. Именно сейчас ощущается острая нехватка инженера-строителя, для которого есть значительный фронт работ.
Хотелось бы иметь более совершенную систему АСУ.
Думаю, что года
через три наши базы будут соответствовать
всем современным нормам и правилам хранения
материалов, требованиям ТБ и противопожарной
безопасности.
|
